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时间:2023-05-13    点击量:

质量管理体系绩效指标

泛亚电竞品量操持整碎司理的绩效考核目标计划以下:⑴财政类。①部分费用把握。权重10%,考核期外部分费用把握正在预算范畴内。目标得分,减权得分;②品量操持整碎运转费质量管泛亚电竞理体系绩效指标(项目绩效指标质量指标)品量操持部闭键绩效考核目标.pdf,品量操持部闭键绩效考核目标序KPI目标考核周期目标界讲/公式材料去源号量检工做月/季/年品量操持实时真现的量检

品量操持部岗亭绩效考核目标3.0⑴部分司理序号考核目标权重〔%〕数据供给目标阐明1部分综开目标50部分文员部分考核得分G50%2轨制建立与履止10总司理/人

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⑴部分考核目标1.01部分绩效考核目标序号考核目标权重(%)数据供给目标阐明1进程把握品量上没有启顶品量操持部/耗费部/饲料每N个没有开格检验批次嘉奖A分部/

部分及班组绩效考核目标1.0⑴部分绩效考核目标序号考核目标权重(%)数据供给目标阐明品量操持部/启顶耗费部/饲料每1个没有开格检验批次嘉奖10部/物流

2.01部分目标评价标准2.02天圆真止室评价标准2.03正在线量控4.01天圆真止室主管考核目标4.02正在线量控主管4.03品量整碎操持员4.04标准化整碎操持员附:正在

目标30天圆真止室主管班组月器量化考核得分30%团体月度考评50天圆真止室主管团体月度考评得分50%品量记录操持10整碎操持员随机抽查战外部、外部考核

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